Gestão de Tempo na Construção Civil
Diminuição dos gastos internos, redução na geração de resíduos e ampliação da margem de
lucro, são alguns dos pontos positivos a partir da otimização na gestão do tempo em uma
empresa de construção civil.
Para as micro e pequenas empresas, a importância dessa gestão vai ainda mais além, isso
porque, geralmente são empresas que contam com uma equipe formada por dois ou mais
sócios, um funcionário e um estagiário de engenharia de forma que se ocasiona um acumulo de
funções, onde um colaborador precisa lidar com diversas obrigações e cuidados, o que pode vir
a gerar um risco de erro que ocasiona retrabalho e atrasos na obra.
Com uma gestão de tempo eficiente e otimizada, cada função é exercida de forma organizada e
bem delineada, onde cada tempo ganho está relacionado à satisfação do cliente. Então, como
otimizar a gestão do tempo?
Através do planejamento, acompanhado do direcionamento de funções, é possível adequar cada
membro da equipe evitando tropeços e gerenciando o tempo dedicado para cada tarefa. Hoje,
um dos principais aliados da construção civil é a tecnologia, onde, através de sistemas e
softwares, é possível economizar o tempo gasto com tarefas específicas através da automação e
o também evitar o tempo gasto com retrabalho ocasionado por erros humanos em uma tarefa,
como na geração de um orçamento, por exemplo.
Com o Obrasnet você conta com um aparato tecnológico que permite toda a gestão de sua obra
economizando tempo e aumentando a produtividade de sua equipe. Nosso sistema permite o
planejamento físico-financeiro e a mensuração dos níveis de eficiência na realização dessas. Conheça
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