Como vai o orçamento da sua empresa?
Saldo negativo ou orçamento vermelho é uma realidade mais comum do que imaginamos.
A falta de um controle financeiro efetivo aliado a uma gestão que não leva em conta as peculiaridades do setor é uma combinação fatal para um colapso nas finanças, principalmente em empresas de construção civil.
Segundo dados do Sindicato da Indústria da Construção Civil do Estado de São Paulo (Sinduscon-SP) em parceria com a Fundação Getúlio Vargas (FGV), o PIB da Construção civil cresceu pelo menos 2% em 2019. Na prática isso significa que houve um aumento nas demandas, operações e produções do setor. Impactando positivamente o crescimento econômico.
Mas porquê algumas empresas continuam no vermelho?
Mesmo o cenário nacional retomando o ritmo de crescimento esse ano, o orçamento e a situação financeira das empresas dependem mais de variáveis relacionadas à sua própria administração central e máquina de vendas, do que ao cenário do setor no país.
Não que fatores macro como; investimentos, crédito imobiliário, poder de compra e inflação não tenham influência sobre o ramo, mas existem mecanismos de prevenção que ajudam a superar crises e aumentam o potencial de desenvolvimento da sua empresa.
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Antes de falarmos sobre os métodos e meios de evitar -e sair- do orçamento negativo, vamos relembrar o que caracteriza essa situação, quais suas causas e consequências;
No geral, orçamento negativo é quando os custos com operações ultrapassam o montanto estipulado pela empresa, afetando o lucro e a qualidade dos serviços. Na construção civil, o quadro pode comprometer planejamentos orçamentários futuros, a produtividade no canteiro e até a entrega de próximas obras.
Causas:
As principais causas do orçamento negativo em empresas de construção civil podem ser;
Esses problemas geram impacto negativo e consequências em diversos setores da empresa. Confira;
A seguir, aprenda como evitar o orçamento negativo e como sair do vermelho;
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Saindo do vermelho:
Se você utiliza planilhas para realizar algum tipo de controle na sua empresa, você já sabe que elas podem ajudar.
Mas o fato é: nem todas são ideais para o seu negócio.
O setor da Construção Civil possui variáveis, dinâmicas e processos específicos do ramo, que não são compreendidas por planilhas ou métodos generalistas de gestão de contas;
Usar uma planilha de controle que não seja voltada para o ramo, por exemplo, pode excluir fatores imprescindíveis da rotina da sua empresa que impactam direto sobre o seu orçamento.
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2. Gestão Integrada
Para Construção civil não existem controle financeiro sem controle operacional.
Essas áreas estão diretamente ligadas e dependem uma da outra para funcionar.
Uma gestão integrada e centralizada não apenas te dá controle sobre todos os K.P.I.s de desenvolvimento do seus projetos, como também garante que você possa cruzar informações e interpretar os dados e indicadores da sua empresa de maneira mais eficaz e personalizada.
3. Aposte em tecnologia
Pesquisas estimam que cerca de 68% das empresas de Engenharia e Construção Civil já utilizam algum software de automação para otimizar o desempenho na suas obras.
Isso porque os softwares de automação facilitam e potencializam a capacidade produtiva, operacional e financeira dessas empresas.
Na plataforma de gestão do Obrasnet você tem controle financeiro de ponta, fluxo de caixa, auditorias fiscais, importação de orçamento, planejamento de contas e todo controle de rotina -diário de obras, medições físicas e controle operacional- na palma da mão!
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