Sem dúvidas um dos pontos de consenso entre gestores da construção civil é a necessidade do aumento da produtividade em suas empresas, e do fortalecimento desses processos.
A produtividade está diretamente ligada aos fatores de cumprimento de demandas; prazos e metas, logística de desempenho da equipe, fluxo de caixa e do valor agregado daquela empresa no mercado. Atualmente, a falta de um fluxo contínuo deste parâmtetro vem sendo um dos principais responsáveis pelo fechamento de diversos empreendimentos do ramo da engenharia civil no Brasil.
E na sua empresa, como vai a produtividade?
Neste artigo, discutiremos como aumentar este indicador de desempenho e quais os principas desafios para os gestores da construção civil. Confira;
O que é produtividade no contexto da construção civil?
Entender produtividade no contexto da construção civil é, para além de focar em metas do canteiro de obras, compreender os processos de mensurar o que foi produzido, qual a cadência de produção, realizar a gestão da(s) equipe(s) e despesas envolvidas nesses processos.
Em síntese, o objetivo do aumento da produtividade deve ser: investir na qualidade do que foi produzido, sem aumentar as despesas e gastando o mínimo de recursos materiais e pessoais possíveis.
Existem diversos meios de aumento e qualificação da produção. Dentre eles, temos;
A seguir, entenda os 3 principais ações par aumento da produção na Construção civil, dentro das frentes d recursos humanos, materiais, gestão e tecnologia;
1- Qualificação da equipe;
Investir na sua equipe também é investir na qualidade e desempenho do seus projetos. A qualificação dos seus colaboradores implica em uma maior diminuição na chance de erros e atitudes não assertivas, como também pode ser feito de forma gratuita e intuitiva; atrvés de network com outros profissionais da área, mais interação entre os setores (operacional, financeiro e de gestão) e por meio de reuniões de balanço de resultados.
Existem também os recursos aprofundados de qualificação como cursos, palestras e workshops.
2-Estrutura operacional e gerencial;
Falar sobre estrutura gerencial e operacional significa unir o melhor dos dois mundos; trabalhar as dinâmicas de otimização da equipe operacional (maquinário, layout do canteiro de obras, segurança do trabalho e etc.) e de logística dos gestores (integrar a equipe, visualizar os melhores caminhos, otimizar a tomada de decisões).
Mas como fazê-lo?
Para modificar de forma eficiente a estrutura operacional dos seus projetos é imprescindível que você invista nas boas práticas de canteiro, como por exemplo; utilizar um maquinário adequado, de qualidade e que responda a rotina produtiva do seus projetos; investir em EP'Is e segurança do trabalho e otimizar o a logística do canteiro.
Já no que diz respeito a gestão é essencial que a equipe de gestores (ou o gestor que atua sozinho), planeje da melhor forma possível todas as etapas da construção. Integrando informações e controlando os indicadores de desempenho e as fraquezas do projeto.
3- Gestão e tecnologia;
Em relação à gestão, em específico, existem diversas ferramentas que otimizam a produtividade e os níveis de desempenho.
A alternativa mais utilzada atualmente por empresas que elevaram sua produtividade e capacidade de gerar valor ao mercado é a automação. O Obrasnet possui uma plataforma completa nesse sentido!
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